通过将市场战乙方无缝对接

石油公用管是油气田出产最主要的根本性物资之一,长庆油田每年公用管耗损量持续正在60万吨摆布。石油公用管质量要求高、利用量大、占用资金大、体积分量大,加上长庆油田的钻井现场大都正在沟沟峁峁、戈壁腹地,分析供应难度非常大,公用管供应一曲以来都是油田物资办理的沉点和核心。若何既高尺度保障供应又降低资金占用、降低风险是公用管办理的终极方针。为实现这一方针,物资供应处积极正在公用管的采、供、管全链条上做文章,正在办理、办理体例、储蓄形式等度上发力实践。

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通过不懈勤奋,长庆油田石油公用管的周转由2018年8.07次升为2021年40.51次;平均占用资金由5.39亿元变为零。长庆油田正在以公用管为代表的大物资办理上,蹚出了一条新子,从底子上鞭策大物资全面向“零库存”迈进,实现了以最小的资金成本保障长庆油田产能扶植的方针。

11月23日,跟着榆林供应坐最初一车特殊扣石油公用管发运完毕,标记着长庆油田石油公用管自有库存实现完…

行李物品随手放置传送台,接着走入门中抬手、转圈 整个过程仅仅破费大要6秒钟,就从动且高效完成了…

多元储蓄高效保供。该处充实调研论证后,正在公用管储蓄上由一级库储蓄、出产单元层层备料的“高库存、高成本、高保障”模式,向“供应商专储+一级库代储”两种储蓄形式改变。正在油田区域充实调动集团内部渤海配备、宝鸡钢管两大从力供应商的劣势资本,由两家企业全数中转施工现场。正在气田区域实行“供应商现场设库+项目组自提”的中转体例,建立起供应商储蓄库运输途中出产线供应线高效运转。通过将市场和乙方无缝对接,充实阐扬了乙方对市场的特征,实现市场从动调理取自动干涉两种力量的均衡,使物资保供从“单方保供”向“协同保供”改变,既保障了供应又使甲乙方好处最大化。

11月23日,跟着榆林供应坐最初一车特殊扣石油公用管发运完毕,标记着长庆油田石油公用管“自有库存”实现完全“清零”方针。

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科学办理分析施策。抓打算泉源。将各单元分头报送需求打算调整为由油田开辟事业部、气田开辟事业部、勘察事业部等三个从管部分集中同一向物资供应处编报需求打算,构成“年度需求打算,季度预测需求打算,月度预测领料打算”为一体的打算办理,严酷审查耗损打算、防腐打算,杜绝了打算反复、漏报、多报或少报现象,实现了打算泉源管控无力。抓法式优化。发布了《工场到现场营业流程操做申明》《气田油套管“工场到现场”物资中转提料流程通知》《进一步做好石油公用管采购供应工做的通知》等实操指点申明,了了“采、用、供”三方的责权,逐渐构成了顺应新模式的配套流程。抓过程管控。以大数据监视、不按期查抄等多种办法,锁紧风险关口,强化运转过程管控,无效推进供应过程高效合规运转。

更新立异实践。该处斗胆践行“代储代销、制制+办事、零库存”,以“精准需求打算、精准物资采购、精准出产制制、精准物流配送”为从线,全力推进“工场到现场”模式的落地。向供应商定向数据库,搭建消息共享平台,撬动中石油内部制制企业和社会各类资本,用庞大的需求市场吸引国内从力钢铁企业,使其按照需求精准采购原料,操纵铁矿石资本期货周期性调峰,按照需求精准科学排产,精准制制,从而降低供应商的原料采购成本和制形成本,使供应商深度融入油田供应链,实现甲乙方双赢场合排场。以抓两端管两头为准绳,实现从占用资本向掌控资本的改变,使各类资本以最佳的形式参取石油公用管供应,为长庆油田没有围墙的工场建成了及时供应链。